Referenzen

Hier finden Sie eine Kurzbeschreibung ausgewählter Projekte:

IT-Service-Management gem. ITIL

Definition von IT Service zur Unterstützung der Geschäftsprozesse (IT-Service-Katalog)
Erstellung, Implementierung und Verhandlung von Service Level Agreements (SLA‘s)
Erstellung Kosten- und Preismodell
Kalkulation und Simulation von IT Service
Prozessanpassungen in der Beschaffung von IT Service Assets
Verursachergerechte Kostenzuordnung

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IT Systemprüfungen gem. IDW Standards

Unternehmensbewertungen und Risikobeurteilungen im Rahmen von Unternehmenskäufen
Sanierungsgutachten mit Fokus IT
Sachverständigengutachten im Rahmen von Jahresabschlussprüfungen mit Fokus IT
Datenanalysen mit Hilfe von IDEA
Zertifizierungen gem. IDW PS 880, IDW PS 951 und ISAE 3402
Schutzbedarfs- und Risikoanalysen gem. BSI und M_o_R

Konformitätsprüfung gem. § 25a KWG / MaRisk

Review des IT Bereichs in Bezug auf Konformität mit gesetzlichen Regelungen in Vorbereitung einer externen Prüfung nach § 44 KWG
Aufnahme und Bewertung von Informationen / Prozessen sowie Empfehlung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Prüfungsfelder in Anlehnung an § 25a KWG i.V.m. MaRisk
Berücksichtigung von Anforderungen in Bezug auf Informationssicherheit gem. DIN/ISO 27001 und IT Grundschutz nach BSI

IT Architektur / ERP System

Internationales Projekt zur Auswahl- und Einführung eines ERP-Systems in fünf Ländern / drei Kontinenten
Direkte Kommunikation auf C-Level aller involvierten Bereiche und Länder sowie Vorbereitung, Leitung und Moderation von Sitzungen des Lenkungsausschusses
Providersteuerung, Stakeholder Kommunikation, Budgetkontrolle, Ressourcenplanung
Erstellung aller Management Produkte nach PRINCE2, Erarbeitung von Anforderungen mit den Fachbereichen, ERP Marktanalyse, ERP Evaluierung, Vertragsgestaltung und Verhandlungen
Begleitung von Workshops, fachliche Feinspezifikation, Schulungen, Tests, Migration, go-live, after going live support

Business Plan eCommerce

Analyse des deutschen Online-Marktes und der Wettbewerber für ausgewählte Produktsegmente
Ermittlung durchschnittlicher Marketingkosten und Abgrenzung möglicher Marketingmaßnahmen
Ausarbeitung einer Ablauf- und Aufbauorganisation
Meilenstein-, Umsatz-, Personal-, Investitions-, Abschreibungs-, Ergebnis-, Cash-Flow- und Bilanzplanung
Definition von Kennzahlen
Abgrenzung rechtlicher Rahmenbedingungen für den deutschen Online-Markt

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Management auf Zeit

Leitung der Abteilung Informationsmanagement und direkte Berichterstattung an die erste Führungsebene
Personalführung
Governance und Strategie sowie Abstimmung und Koordination mit den Beteiligungsgesellschaften innerhalb der Gruppe
Verantwortung für das IT Budget in zweistelliger Millionenhöhe
Analyse aller IT Dienstleistungsverträge und Ausarbeitung von Empfehlungen im Rahmen des Supplier Relationship Managements, Sourcing sowie in Vorbereitung auf eine Unternehmensbewertung (Due Diligence)
Vertragsverhandlungen
Unterstützung gruppenweiter strategischer Projekte und Kommunikation zur Geschäftsführung sowie Sponsoren

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